文/王 波

　　文化引领与文化融入

　　文/王 波

　　企业文化建设工作是一个系统工程，企业文化评价体系的建立也是一种较复杂的思考过程。

　　党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”，明确了文化的四大功能。从企业的角度来说，企业文化以其愿景、使命、价值观等思想内容及不断内化和更新的行为能力引领企业发展战略，界定企业职能边界，标识企业个性特征，丰富企业管理内容。企业文化是凝聚企业职工力量、提升核心竞争力的无形资产，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。

　　企业文化作为全面加强党的建设，实现党建融入中心、文化助力发展的重要抓手，需要从组织和个人两个层面，在思想和行为两个角度，解决好如何引领发展、引领思想，如何融入组织、融入行为的“双进双出”问题。

　　归纳起来，从组织引领的层面核心要解决的是理念层和制度层的问题，即知的问题。从个人融入的层面核心要解决的则是物质层和行动层的问题，即行的问题。

　　中船重工第七〇一研究所(以下简称“七〇一所”)作为舰船研制总体所，在文化建设上坚持引领与融入并重，体系建设与特色活动兼顾，将文化建设定位为文化服务科研，文化凝聚人心，文化展示形象，建设七〇一人的精神家园，取得了良好成效，于2013年被授予首批“国防科技工业文化建设示范单位”。

　　知与行：企业文化落地

　　要实现企业文化落地，就要以先进的理念、制度、行为、物质形象为推手，内化于心、外化于行，知行合一，构建具有独特魅力与活力的企业文化体系，形成特色鲜明和影响突出的文化品牌，不断提升软实力，增强凝聚力。

　　理念层：内化于心，强化核心价值和道德规范。七〇一所坚持把社会主义核心价值观中“爱国、敬业、诚信、友善”的要求与本单位“严谨、求实、创新、奉献”的团队精神以及“爱国、创新、科学、拼搏、协作”的航母精神对接起来，形成立体、丰富、全面的价值体系和道德规范，从更广的视角拓展价值观和道德规范体系，形成了涵盖团队精神、价值观、形象、愿景、宗旨在内的完整清晰的文化体系，并通过大量科组和人物故事深入诠释，不断营造人人参与创建，人人对标实现的氛围。

　　制度层：固化于制，促进制度建设和管理提升。制度建设，理念先行。七〇一所以引领发展远景和符合发展实际的先进理念指导、梳理和完善制度建设，在管理提升和信息化建设过程中导入“以人为本”文化理念，以职工建议合理化为切入点，结合顶层要求和管理实际不断修改完善各项科研管理制度，并在管理信息平台上实现资源共享和流程办理。同时，以制度建设保障文化建设的成效，实现文化建设与管理提升相互促进，以问题为导向抓好整改落实，使全体职工自我管理和科学管理的意识和能力进一步得到增强。

　　物质层：实化于质，推进载体建设和物质文明。按照整体设计的应用系统标准，七〇一所严格规范视觉形象识别系统的使用，完善符合历史和实践特色的多级文化体系。让环境建设与文化载体建设相得益彰，因地制宜，在办公区、办公楼、会议室等布置文化墙、文化展板、文化展室等，让文化载体成为优美、和谐、特色环境的有机组成部分，从而增强文化的感染力，体现文化的贴近性。其中展现文化理念和感动人物的文化灯杆，展现团队精神和科组面貌的科组文化墙已经成为内聚人心、外树形象的亮丽名片。

　　行为层：外化于行，体现精神风貌和企业战略。加强培训宣贯，严格刚性约束，推动文化建设由“知”向“行”的转变，七〇一所不断探索海洋、安全、廉洁、礼仪子文化建设试点，开展文化行为规范引领，实现职业行为的自觉遵从，形成符合文化价值体系的行为环境，持续推进行为规范要求向行为自觉和行为习惯的转变，实现文化融入。讲文化课、礼仪课，开展舰韵书香、舰证未来等文化活动、建立不文明行为扣分机制等夯实了文化由知到行的路径。

　　点与面：企业文化构建

　　企业文化建设要坚持通过点上着力、面上铺开，抓好试点和重点、解决好形式与内容、规划与执行等“上面”与“下面”的关系问题，构建好文化建设横向到边、纵向到底的格局，持续围绕引领与融入开展工作。

　　抓好重点，探索试点，以点带面。文化建设是一个从上向下拓展，由点向面延伸的过程。七〇一所着重开展了重点子文化和二级单位文化试点两项工作。开展重点子文化建设时，通过发布《重点子文化专项建设试点实施方案》，选择在子文化中有典型性和示范性、且文化沉淀相对比较成熟的四项重点子文化进行试点。通过探索挖掘和提炼子文化理念，构建和完善子文化体系，丰富和充实子文化载体，宣传和营造子文化氛围，力争实现文化的模块化构造，进而形成文化样板，规范文化行为。文化建设是软实力建设工程，重在基础，利在长远，因此二级单位文化试点要求整体布局，分步实施;整体策划，逐项推进。通过发布《二级单位文化建设指导意见》，着力解决文化建设成效水平参差不齐的问题，规范了组织机构、强化了实施保障、明确了工作内容、落实了考核评估，让二级单位文化建设“建什么”、“怎么建”的问题得到解决。在导向上，坚持创新与常规相结合，规定与自选相结合，重比较借鉴，重特色鲜明，重成效突出。

　　布局全面，统筹多面，以面促点。一是文化建设要布局全面，实现体系引领。七〇一所着重做好顶层规划，于2013年完成了文化建设第二个五年规划，明确了文化建设工作思路、工作要求和十大工作内容，并逐年分解到工作要点中推进落实，确保一张蓝图绘到底。在考评体系中，将文化建设的四个层面细分为18个项目，实行定量与定性相结合的方式进行组织实施和考核评价。

　　二是文化建设要统筹多面，实现全员参与。全员参与是保障文化融入的基础，没有一定的参与广度和深度，容易造成文化建设两张皮，实现不了应有价值。七〇一所在组织二级单位文化墙建设过程中认识到既要发挥参与积极性，也要注重文化的协调性，在实践中就要把握好“一体同心、多元多样”的原则，管理上要严格文化建设项目实施评估和监督，统筹考虑项目的时、效、度，完善事前方案评审、事后效果评估机制。内容上充分反映职工的工作和生活，反映科组文化风貌。

　　文化建设是一项长期的战略任务，要建设符合单位发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有鲜明特色体系的文化工程，既要深入把握文化建设的科学内涵和要旨，也要持续推进实践探索和创新。要始终坚持战略式、体系化思维，抓好重点，找准落点，体现特色，建设品牌，不断发挥其引领和融入的作用，不断促进单位和员工的发展，让文化管理体现企业管理的更高水准。

　　(作者单位：中船重工第七〇一研究所)